Nustatykite produktą ir dabartinę būseną
Jei įmanoma, nurodykite modelį, variantą, aktualią redakciją ir tikslų ekrane rodomą pranešimą. Atskirti pirmąjį nustatymą, įprastą naudojimą ir po priežiūros ar keitimo kilusią problemą. Net jei naudotojas apibūdina tą patį požymį, šioms pradinėms sąlygoms gali reikėti skirtingos dokumentacijos.
Naudokite stebėjimus kaip šakų klausimus
Klauskite, ką naudotojas gali patikimai matyti ar pranešti, o ne reikalaukite diagnozuoti komponentą. Atskirkite stebėjimą nuo veiksmo. Užrašykite, ką patvirtina kiekvienas atsakymas ir kokia patvirtinta patikra atliekama toliau. Jei naudotojas negali atsakyti, pasiūlykite tinkamą neapibrėžtumo kelią.
Patikras grįskite šaltiniais ir pritaikykite pagal rolę
Prie kiekvienos patikros nurodykite šaltinį, reikiamą rolę, laukiamą rezultatą ir leidžiamą kitą veiksmą. Nuotrauka, schema ar interaktyvus vaizdas gali parodyti, į ką žiūrėti. Laikykitės gamintojo nustatytų prieigos ir izoliavimo reikalavimų; klientams skirta eiga neturi nepastebimai virsti remonto procedūra technikams.
Pavyzdys: prietaisas neįsijungia
Iliustracinis pavyzdys: eiga nustato prietaiso modelį ir tikslų naudotojo stebėjimą, tada nurodo atitinkamas savininko vadovo patikras. Jei požymis neatitinka palaikomos šakos, serviso komandai surenkamas ekrane rodomas pranešimas ir nustatymo kontekstas. Vien pagal požymį nenustatomas sugedęs elektros komponentas.
Eskalavimui pridėkite svarbų kontekstą
Nurodykite produkto identifikaciją, požymį, šaltinio redakciją, atliktas patikras, stebėtus rezultatus ir aktualius įrodymus. Atskirai pažymėkite sėkmingą patikrą ir tokią, kurios naudotojas negalėjo atlikti. Paaiškinkite, kuri komanda gauna problemą ir kokie tolesni veiksmai numatyti realiame pagalbos procese.
Išbandykite išspręstas, neišspręstas ir nepalaikomas situacijas
Išbandykite numatytą problemą, neaiškų atsakymą, nepalaikomą modelį ir į apimtį nepatenkančią užduotį. Patvirtinkite, kad kiekviena šaka baigiasi patvirtintu rezultatu arba eskalavimu. Vertinkite pasikartojančias aklavietes ir užduočių rezultatus, o ne pokalbio roboto pranešimų skaičių kaip pagalbos sėkmės rodiklį.