Визначте продукт і його поточний стан
Зафіксуйте модель, варіант, потрібну версію та точний текст повідомлення на екрані, якщо він є. Розрізняйте початкове налаштування, звичайне використання й проблему після обслуговування чи заміни. Навіть однаковий симптом може потребувати різної документації залежно від початкових умов.
Використовуйте спостереження як запитання для вибору гілки
Запитуйте про те, що користувач може надійно побачити чи повідомити, а не вимагайте діагностувати компонент. Відокремлюйте спостереження від дії. Зазначайте, що саме підтверджує кожна відповідь і яка затверджена перевірка йде далі. Якщо користувач не може відповісти, передбачте корисний маршрут для невизначеного випадку.
Спирайтеся на джерела й враховуйте роль користувача
Для кожної перевірки вкажіть джерело, потрібну роль, очікуваний результат і дозволену наступну дію. Використовуйте фото, схему чи інтерактивний ракурс, щоб пояснити, на що дивитися. Дотримуйтеся вимог виробника щодо доступу й ізоляції обладнання; процес для клієнта не має непомітно перетворюватися на ремонтну процедуру для техніка.
Приклад: прилад не запускається
Приклад процесу: спершу визначається модель приладу й точне спостереження користувача, а потім наводяться відповідні перевірки з посібника власника. Якщо симптом не відповідає жодній підтримуваній гілці, процес збирає текст повідомлення та контекст налаштування для сервісної служби. Лише за симптомом він не діагностує несправність електричного компонента.
Передавайте запит із потрібним контекстом
Додайте ідентифікацію продукту, симптом, версію джерела, виконані перевірки, спостережувані результати й потрібні докази. Розрізняйте успішну перевірку та перевірку, яку користувач не зміг виконати. Поясніть, яка команда отримає проблему та що відбудеться далі за реальним процесом підтримки.
Перевірте розв’язані, невирішені та непідтримувані випадки
Перевірте типовий випадок, незрозумілу відповідь, непідтримувану модель і завдання поза межами процесу. Переконайтеся, що кожна гілка завершується затвердженим результатом або передаванням фахівцю. Аналізуйте повторювані тупикові гілки й результат завдань, а не вважайте кількість повідомлень чатбота показником успіху підтримки.